Разработка мероприятий по повышению эффективности финансового состояния ООО

Загрузка...

Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические условия, которые объективно обуславливают проведение ими сбалансированной заинтересованной политики по поддержанию и укреплению своего финансового состояния, т.к. оно отражает конечные результаты деятельности предприятия.

Многие предприятия в РФ находятся в кризисном финансовом положении, причиной этого могла явиться несвоевременная или неправильная оценка их финансового состояния.

Для обеспечения успешного функционирования и развития предприятия в современных экономических условиях необходимо проведение качественной оценки финансового состояния предприятия, что обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.

Объектом курсовой работы выступает финансовое состояние предприятия ООО НефтеМонтажАвтоматика, предметом показатели финансового состояния ООО НефтеМонтажАвтоматика.

Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций для повышения эффективности финансового состояния предприятия.

В соответствии с целью курсовой работы поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты оценки эффективности финансового состояния предприятия.

2. Проанализировать финансовое состояние предприятия ООО НМА и оценить его эффективность.

3. Выявить проблемы финансового состояния ООО НМА.

4. Разработать мероприятия по повышению эффективности финансового состояния ООО НефтеМонтажАвтоматика.

5. Оценить влияние мероприятий на эффективность финансового состояния.

Научная новизна курсовой работы заключается в конкретизации сущности финансового состояния предприятия и уточнении отдельных факторов, влияющих на его эффективность.

Практическая значимость курсовой работы состоит в выявлении направлений по повышению эффективности финансового состояния ООО НефтеМонтажАвтоматика и разработке конкретных мероприятий по их реализации.

Теоретической, методологической и информационной базой при написании курсовой работы послужили: труды авторов Чечевицыной Л. Н., Любушина Н. П., Ковалева В. В. и других, данные отчетности предприятия, а также материалы периодической печати, такие, как журнал Фундаментальные исследования.

В курсовой работе были применены системный анализ и синтез теоретического и практического материала, методики оценки финансового состояния Ковалева В. В., Шеремета А. Д. и других авторов. Анализ статистических данных проведен с помощью методов сравнения и обобщения.

Цель и задачи курсовой работы определили ее структуру. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников, а также приложений. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты оценки эффективности финансового состояния предприятия. Вторая глава посвящена оценке финансового состояния ООО НефтеМонтажАвтоматика, в третьей главе предлагаются мероприятия по повышению эффективности финансового состояния ООО НефтеМонтажАвтоматика.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и виды финансового состояния предприятия

В настоящее время для большинства предприятий характерна реактивная форма управления деятельностью, представляющая собой реакцию на текущие проблемы организации [9, с.325]. В данной связи неизбежно постоянное отслеживание существующего финансового состояния и своевременное реагирование на внешние условия, ведь именно от этого зависит успех деятельности предприятия.

Финансовое состояние комплексное понятие, которое формируется в процессе всей хозяйственной деятельности под влиянием внешних и внутренних факторов, что вызывает необходимость правильного понимания его внутреннего содержания и сущности.

Под финансовым состоянием, с точки зрения Г. В. Савицкой, понимается некая экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность организации к саморазвитию на фиксированный промежуток времени [12, с.163].

В трудах Чечевицыной Л. Н. финансовое состояние является результатом взаимодействия всех производственно-хозяйственных факторов [15, с.185]. Оно проявляется в платежеспособности хозяйствующих субъектов, способности вовремя удовлетворить платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать зарплату, вносить платежи в бюджет.

Н. П. Любушин под финансовым состоянием подразумевает способность организации финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью, кредитоспособностью и финансовой устойчивостью [8, с.83].

Обобщая вышеперечисленные трактовки, можно сформулировать следующее определение: финансовое состояние это экономическая категория, характеризующая размещение, собственность и использование финансовых ресурсов, а также их достаточность в каждый момент времени.

Можно выделить следующие виды финансового состояния (Приложение 1).

Организации с устойчивым финансовым состоянием имеют абсолютную финансовую устойчивость и абсолютную платежеспособность, что позволяет быть уверенными в своевременном выполнении ими обязательств в соответствии с договорами. Это организации, имеющие рациональную структуру имущества и его источников и, как правило, довольно прибыльные.

У организаций с нормальным финансовым состоянием финансовые показатели в целом находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание. У них, как правило, неоптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования в пользу заемного капитала. Причем наблюдается опережающий прирост кредиторской задолженности по сравнению с приростом других заемных источников. А также по сравнению с приростом дебиторской задолженности. Это, обычно, рентабельные организации.

При взаимоотношениях с организациями с неустойчивым финансовым состоянием имеется определенный финансовый риск. У них неудовлетворительная структура капитала, а платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений. Прибыль у таких организаций, как правило, отсутствует вовсе или очень незначительная, достаточная только для обязательных платежей в бюджет.

Организации с кризисным финансовым состоянием неплатежеспособны и абсолютно неустойчивы с финансовой точки зрения. Эти предприятия убыточны.

Таким образом, способность организации успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Следовательно, устойчивое финансовое состояние является не игрой случая, а итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

1.2 Значение анализа и оценки финансового состояния для хозяйствующих субъектов

Деятельность любой организации направлена на установление желаемого финансового состояния и получение требуемого финансового результата. Такие цели делают необходимой оценку финансового состояния, как по результатам текущей деятельности, так и для стратегических задач.

Оценка финансового состояния предприятия представляет собой процедуру, которая в современных условиях является неотъемлемой частью ведения бизнеса, поскольку от качества оценки финансового состояния предприятия зависит успешность его деятельности в стратегической перспективе [22, с.27]. На основе оценки финансового состояния может быть разработан обоснованный, подкрепленный достоверными сведениями, стратегический план развития, с помощью которого задаются условия для формирования достаточной ликвидности, доходности, оптимальной финансовой структуры капитала [14, с.56].

Как показывает практика, оценка финансового состояния предприятия является необходимой в следующих случаях:

Во-первых, при совершении сделки купли-продажи или аренды бизнеса, причем как отдельных частей, так и всего имущества, при страховании имущества, реорганизации, реструктуризации и ликвидации предприятия с позиции определения платежеспособности.

Во-вторых, при проведении переоценки финансовых активов организации, при процедуре банкротства с принудительной продажей с позиции оценки ликвидности и финансовых рисков банкротства.

В-третьих, при получении займов и кредитов, для оценки условий роста и развития предприятия с позиции оценки финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, оценки финансовых результатов и уровня рентабельности.

Оценка финансового состояния является частью финансового анализа и может быть выполнена с различной степенью детализации, в зависимости от цели анализа, имеющейся информации и т.д.

В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния коммерческой организации на основе его бухгалтерской отчетности. Принято выделять два вида финансового анализа внутренний и внешний. Внутренний анализ проводится работниками организации. Внешний анализ проводится аналитиками, являющимися постоянными лицами для организации [11, с.230].

Цель анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния в конкретный период его деятельности. Но главной целью анализа является своевременно выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, и нахождение резервов улучшения финансового состояния и его платежеспособности.

В конечном результате после анализа руководство предприятия получает картину его действительного состояния, а лица, непосредственно не работающие на данном предприятии, но заинтересованные в его финансовом состоянии сведения, необходимые для беспристрастного суждения [6, с.173].

Таким образом, профессиональное управление финансовым состоянием предприятия неизбежно требует его глубокого анализа и качественной оценки, что позволяет более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных методов исследования. В связи, с чем существенно возрастает приоритетность и роль анализа и оценки финансового состояния для предприятия.

1.3 Методики оценки финансового состояния

Финансовое состояние предприятия формируется в процессе всей его экономической деятельности и для того, чтобы оценить финансовое состояние и сделать выводы насколько оно эффективно необходимо в первую очередь провести анализ показателей его деятельности, т.к. оценка финансового состояния не равнозначна его анализу [1, с.135]. Анализ является лишь основой, хотя и необходимой, для проведения оценки финансового состояния.

Оценка включает рассмотрение каждого показателя, полученного в результате анализа, с точки зрения соответствия его уровня нормальному для данного предприятия; факторов, повлиявших на величину показателя, и возможных его изменений при изменении того или иного фактора; необходимой величины показателя на перспективу и способов достижения этой величины; взаимозависимости показателей финансового состояния и обеспечения целенаправленности их системы для правильной ориентации специалистов предприятия в методах улучшения финансового состояния.

Большинство существующих в настоящее время методик оценки финансового состояния предприятия повторяют и дополняют друг друга, они могут быть использованы комплексно или раздельно в зависимости от поставленных целей, а также различных факторов информационного, временного, методического и технического обеспечения.

Ковалев В. В. считает, что наиболее целесообразным является использование предварительного анализа (экспресс-анализа) и углубленного (внутреннего) анализа финансового состояния [7, с.256].

В общем виде методика экспресс-анализа отчётности предусматривает оценку состава ресурсов, их структуры, финансовых результатов хозяйствования, эффективности использования собственных и заёмных средств. Смысл экспресса-анализа отбор небольшого количества наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении показателей и постоянное отслеживание их динамики. Автор считает, что экспресс-анализ целесообразно выполнять в три этапа (рис. 2).

Экспресс-анализ может завершаться выводом о целесообразности или необходимости более углубленного и детального анализа финансовых результатов и финансового состояния.

Цель углубленного анализа финансового состояния более подробная характеристика имущественного и финансового положения хозяйствующего субъекта, результатов его деятельности в истекающем отчётном периоде, а также возможностей развития субъекта на перспективу. Он конкретизирует, дополняет и расширяет отдельные процедуры экспресс-анализа. При этом степень детализации зависит от желания аналитика.

Ковалев В. В. предлагает следующую программу углубленного анализа финансового состояния предприятия (таблица 1).

Методика проведения оценки финансового состояния, предлагаемая Шереметом А. Д., Сайфулиным Р. С., Негашиным Е. В. включает следующие блоки анализа: общая оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период, анализ финансовой устойчивости предприятия, анализ ликвидности баланса, анализ деловой активности и платежеспособности предприятия [16, с.132].

Таблица 1 Углубленный анализ финансового состояния предприятия

Этапы

Показатели

Предварительный обзор экономического и финансового положения субъекта хозяйствования

- характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности;

- выявление больных статей отчётности.

Оценка и анализ экономического потенциала субъекта хозяйствования

- оценка имущественного положения;

- построение аналитического баланса-нетто;

- вертикальный анализ баланса;

- горизонтальный анализ баланса;

- анализ качественных сдвигов в имущественном положении;

- оценка финансового положения;

- оценка ликвидности;

- оценка финансовой устойчивости.

Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования

- оценка основной деятельности

Оценка финансового состояния и его изменений за период по сравнительному аналитическому балансу, а также анализ показателей финансовой устойчивости составляют исходный пункт, из которого должен развиваться заключительный блок оценки финансового состояния.

Шеремет А. Д. также предлагает проводить в рамках оценки финансового состояния предприятия комплексную рейтинговую оценку предприятий. Составными элементами методики комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния предприятия являются [13, с.320]:

- сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период времени;

- обоснование системы показателей, используемых для рейтинговой оценки финансового состояния, расчет итогового показателя рейтинговой оценки;

- классификация (ранжирование) предприятия по рейтингу.

Предлагается следующая система показателей, используемых для рейтинговой оценки финансового состояния, представленная в таблице 2.

Таблица 2 Показатели финансового состояния предприятия

Группы показателей

Показатели

I. Показатели платежеспособности

- коэффициент абсолютной ликвидности;

- промежуточный коэффициент покрытия;

- общий коэффициент покрытия.

II. Показатели финансовой устойчивости

- коэффициент автономии (собственности).

III. Показатели рентабельности

- рентабельность продаж;

- рентабельность собственных средств;

- рентабельность активов;

IV. Показатели деловой активности

- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности;

- коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности;

- соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;

- соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.

Исходными данными для расчета показателей всех этих групп в основном являются данные бухгалтерского баланса предприятия и формы № 2.

Показатели платежеспособности характеризуют возможность предприятия в конкретный момент времени рассчитаться с кредиторами по краткосрочным платежам собственными средствами. Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень защищенности привлеченного капитала. Эти показатели, как и предыдущие, рассчитываются на основе данных бухгалтерского баланса предприятия. Показатели оценки рентабельности предприятия позволяют дать оценку его финансовых результатов и, в конечном счете, эффективности. Показатели деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики финансовых коэффициентов оборачиваемости. Рассчитываются данные показатели следующим образом (Приложение 2). После расчета основных оценочных показателей в каждой из групп, предприятию присваивается категория по каждому из этих показателей на основе сравнения рассчитанных значений с нормативными (Приложение 3). Далее, на основании определенных категорий показателей, в соответствии с их весами (Приложение 4), рассчитывается сумма баллов по каждой группе.

Заключительным этапом оценки финансового состояния является присвоение рейтинга финансовой устойчивости предприятия (Приложение 5).

Таким образом, изучив вышеизложенные методики, мы пришли к выводу, что для качественной оценки финансового состояния предприятия целесообразным будет применение их в комплексе. В первую очередь проведем экспресс-анализ и углубленный анализ, рекомендованные Ковалевым В.В., затем комплексную рейтинговую оценку, предложенную Шереметом А. Д. Это позволит оценить текущее, прогнозируемое и перспективное состояние организации, а используемые показатели дадут точные и объективные представления об эффективности финансового состояния предприятия.

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО НефтеМонтажАвтоматика

2.1 Характеристика деятельности предприятия и основные экономические показатели деятельности ООО НМА

В настоящее время нефтяная отрасль является важнейшей составляющей социально-экономического развития России со всем многообразием связей с другими отраслями и сферами экономики. Она включает в себя систему предприятий, осуществляющих добычу сырья, геологические изыскания и разведку, а также обогащение (очистку) первичного сырья для дальнейшего использования в энергетике и других отраслях хозяйства.

ООО НефтеМонтажАвтоматика, образованное 2 декабря 2010 года, является одним из составляющих этой системы, т.к. подавляющее большинство услуг, предоставляемых ООО НМА востребовано предприятиями, работающими в нефтяной отрасли.

Основной целью деятельности предприятия является расширение рынка товаров и услуг.

К основным видам деятельности предприятия относятся:

- проведение энергетических обследований;

- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

- предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию и перемотке электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

- предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию электрической распределительной и регулирующей аппаратуры;

- производство электромонтажных работ;

- предоставление услуг электролаборатории.

Объем выручки от оказанных услуг и выполненных работ за 2011-2013 годы представлен в приложении 6. На основании данных можно сделать вывод, что в целом за анализируемый период выручка выросла в 3,17 раз, прослеживается положительная динамика по оказанию всех видов работ и услуг, кроме монтажа инженерного оборудования зданий и сооружений.

Наглядно наблюдать динамику оказанных услуг и выполненных работ можно на рисунке 3.

Рис. 3 Структура и динамика объема оказанных услуг и выполненных работ ООО НМА за 2011-2013 годы, тыс. руб

Наиболее востребованным в 2013 году оказалось предоставление услуг электролаборатории, выручка от оказания которой, за анализируемый период выросла в 7,96 раз, от услуги энергоаудита в 6,08 раз, от вида работ монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений в 2012 году по сравнению с 2011 годом выручка снизилась на 0,6 раз, в 2013 году данной услугой никто не воспользовался.

В структуре видов деятельности за 2011 год наибольшую долю занимает монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений 27,1 %, наименьшую (8,61 %) услуги энергоаудита (Приложение 7).

В 2012 году предоставление услуг электролаборатории занимает большую часть в структуре видов деятельности 23,9 %, за монтаж инженерного оборудования знаний и сооружений выручили всего 1450 тыс. руб. (4,76 %) (Приложение 8).

В структуре видов деятельности в 2013 году основной объем выручки также приходится на предоставление услуг электролаборатории 28 %, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений становится совершенно невостребованным (Приложение 9).

На предприятии действует линейно-функциональная структура управления, следовательно, на всех участников данного процесса возложены конкретные обязанности, каждый работник несет ответственность за свои действия и своих подчиненных.

Для рассмотрения предприятия с качественных позиций проанализируем сильные и слабые стороны ООО НМА, представленные в приложении 10.

Таким образом, видно, что сильной стороной предприятия является стабильное наращивание оборотного капитала и материально-технической базы, ООО НМА увеличивает запасы, но из-за отсутствия складских помещений, увеличение происходит не в достаточном количестве.

Предприятие постоянно расширяет спектр своих услуг, и, обладая высоким качеством оказания услуг, в то же время, устанавливает конкурентно способные цены, в связи, с чем имеет постоянно увеличивающийся спрос.

Наиважнейшим атрибутом для ООО НМА является высококвалифицированный персонал. Определенная географическая ограниченность не мешает находить лучшие кадры, а также обучать их, постоянно повышая квалификацию.

Деятельность ООО НМА в основном сосредоточенна на предприятиях города Усинска, таким образом, объекты, на которых востребованы услуги предприятия, географически расположены к северу от г. Усинска вплоть до побережья Карского и Баренцева морей. Нужно отметить, что на крайнем севере особенно выражена сезонность строительства различных объектов: в отличие от круглогодичного спроса на обслуживание буровых установок и уже существующих объектов нефтегазового комплекса, в летний период резко возрастает спрос на услуги по электромонтажу, а осенью особенно востребована электролаборатория. Но количество персонала в ООО НМА ограниченно и охватить все предложения на оказание услуг не представляется возможным, т.к. для этого потребуется значительно увеличить штат как квалифицированных рабочих так и аппарата управления, что при зимнем спаде спроса на услуги превратиться в серьезную проблему, поскольку возникнут неоправданно большие затраты по фонду заработной платы, либо из-за удержания, либо из-за сокращения сотрудников, оказавшихся не востребованными.

Кроме того ООО НМА на настоящий момент не имеет собственных складских и производственных помещений, что негативно сказывается на возможностях предприятия т.е. в некоторых случаях приходится идти на компромиссы: либо мириться со снижением темпа работ, либо отказываться от предоставления некоторых услуг полностью, либо арендовать необходимые помещения у сторонних организаций.

Анализируя внешнюю среду ООО НМА, можно отметить, что явной угрозой для компании является конъюнктура цен на энергоносители, в случае снижения цен на нефть и газ, потенциальные потребители услуг ООО НМА начнут терпеть убытки, снизятся темпы строительства новых объектов, разведки новых месторождений, строительства новых скважин, наименее рентабельные скважины из уже существующего фонда подвергнуться консервации.

Также конкурентная среда играет немаловажную роль, поскольку в данном регионе существует и успешно функционирует более трех фирм предоставляющих те же услуги, ООО НМА приходится считаться с данным фактом, в частности для успешного преодоления конкурентной борьбы требуется привлечение высококвалифицированного, и как следствие высокооплачиваемого персонала, а так же сохранения невысоких цен на свои услуги, что в целом приводит к снижению возможной прибыли от предоставления услуг, но взамен позволяет увеличить прибыль за счет увеличения объемов производства.

Существенные угрозы могут быть со стороны государства, связанные с ужесточением требований при выдаче лицензий на оказание услуг лаборатории и энергоаудита.

Тем не менее, несмотря на возможные угрозы, предприятие имеет огромные возможности для дальнейшего совершенствования и стабильного роста.

Далее рассмотрим динамику основных экономических показателей за 2011-2013 годы (рис. 5).

Так за анализируемый период наблюдается положительная динамика основных показателей: рост выручки на 30299 тыс. руб. (в 3,2 раза). Валовая прибыль также выросла на 4187 тыс. руб. (в 1,6 раза). Чистая прибыль в 2012 году снизилась на 26 %, это связано с увеличением объемов выполняемых работ и расширением производства, что повлекло за собой необходимость значительных инвестиций в основные средства: дорогостоящие приборы для электролаборатории, электроинструмент для монтажных работ, транспортные средства для передвижения персонала между объектами, передвижной жилой фонд для проживания персонала на объектах.

Среднегодовая численность работников также выросла, что можно наблюдать на рисунке 6.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО НМА осуществляет свою деятельность в трех основных направлениях, таких как, энергоаудит, предоставление услуг электролаборатории и монтаж электрооборудования, различных установок, линий электропередач, все вышеперечисленные услуги предоставляются предприятиям, работающим исключительно в нефтяной отрасли. Также предприятие имеет положительную динамику основных финансовых показателей.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние организации характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов).

Для проведения качественного анализа в первую очередь рассмотрим структуру активов и пассивов ООО НМА с помощью баланса-нетто (Приложение 11).

По данным таблицы видим, что за отчетный период активы увеличились на 19,7 % по сравнению с 2012 годом и на 110,4 % по сравнению с 2011 годом за счет увеличения объемов, как всех текущих активов, кроме дебиторской задолженности, так и долгосрочных активов. Дебиторская задолженность в 2013 году по сравнению с предыдущим годом была сокращена на 18,2 %, но в целом за анализируемый период выросла на 281,6 %.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что маневренность капитала предприятия и оборачиваемость текущих активов на данном этапе развития предприятия оптимальна.

За истекший отчетный период наблюдается рост общего объема совокупных активов, но и также увеличение текущих обязательств на 4880,45 тыс.руб.

Собственный капитал увеличился на 46,1 % по сравнению с 2011 годом и на 44,3 % по сравнению с 2012 годом, тем не менее, в структуре пассивов его удельный вес значительно сократился в 2011 году составлял 83 %, а в 2013 году всего 57,6%, что говорит об увеличении зависимости предприятия от внешних займов.

Структуру текущих активов и долю каждого из них в ООО НМА за 2011 год можно увидеть на рисунке 7.

Рис. 7 Структура текущих активов за 2011 год

Большую долю в структуре текущих активов в 2011 году занимали прочие текущие активы (41 %), дебиторская задолженность 40 %, а наименьшую часть (19 %) занимали денежные средства.

За 2012 год структура текущих активов проиллюстрирована на рисунке 8.

Рис. 8 Структура текущих активов за 2012 год

В 2012 году большую часть занимала дебиторская задолженность (59 %).

Структура текущих активов за 2013 год представлена на рисунке 9.

Рис. 9 Структура текущих активов за 2013 год

В 2013 году наибольшую долю текущих активов занимала дебиторская задолженность (51 %), денежные средства 34 %, а прочие текущие активы составляют 15 %. Дебиторская задолженность для активно развивающегося предприятия явление нормальное. Полное избавление от нее означает прекращение деятельности организации. Однако, по мнению экспертов, когда величина дебиторской задолженности достигает более 30 % от размера активов, возникает существенный риск для экономического благополучия предприятия.

Таким образом, за рассматриваемый период наблюдается положительная динамика по всем анализируемым показателям, что говорит о росте предприятия в целом, но и также об увеличении обязательств.

В структуре баланса было выявлено снижение доли собственного капитала. Дебиторская задолженность в 2013 году в структуре текущих активов составила 51 %, в связи с этим, необходимо уделять особое внимание качеству работы с дебиторской задолженностью. Также предприятию необходимо всерьез работать над улучшением состава и структуры источников средств: стремиться увеличить собственный капитал, ограничить рост кредиторской задолженности, улучшать ее качество, учиться использовать выгоду кредитов и займов.

2.3 Оценка эффективности финансового состояния

Для оценки финансового состояния ООО НМА проведем комплексную рейтинговую оценку. Для этого рассчитаем коэффициенты по формулам из приложения 2 и в зависимости от нормативного значения, присвоим каждому коэффициенту определенное количество баллов (таблица 3).

Таблица 3 Показатели финансового состояния ООО НМА за 2011 2013 годы

Показатель

2011

Балл

2012

балл

2013

Балл

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,43

4

0,28

2

0,36

3

Промежуточный коэффициент покрытия

1,13

4

0,89

3

0,87

3

Общий коэффициент покрытия

2,0

4

1,04

2

1,0

2

Коэффициент автономии (собственности)

0,83

4

0,48

1

0,58

2

Рентабельность продаж

47,3

4

23,6

3

24,3

3

Рентабельность собственного капитала

92,0

4

66,8

4

71,2

4

Рентабельность активов

76,0

4

31,9

4

41

4

 

Продолжение таблицы 3

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

10,2

1

-4,2

3

-8,65

3

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

9,9

1

-7,9

3

-6,54

3

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности

0,9

2

0,88

2

0,71

1

Соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

1,0

4

0,53

2

1,3

4

 

Общую сумму баллов за каждый год рассчитаем по формуле (1) и в итоге оценим, насколько устойчиво было финансовое состояние за каждый оцениваемый период (таблица 4).

Таблица 4 Комплексная рейтинговая оценка финансового состояния ООО НМА

Год

Финансовое состояние предприятия

2011

Устойчивое

2012

Неустойчивое

2013

Нормальное

Таким образом, проведя оценку финансового состояния, выяснили, что в 2011 году оно было устойчивым, но в 2012 году не смотря на высокие финансовые результаты и увеличение показателей деловой активности, в целом предприятие оказалось совершенно неустойчивым: абсолютная ликвидность снизилась на 0,15 пунктов, общий коэффициент покрытия упал в 2 раза, что сказалось на увеличении сроков расчета с кредиторами. Коэффициент собственности оказался ниже нормы, что увеличило зависимость предприятия от кредиторов. В 2013 году коэффициенты показывают наилучший результат по сравнению с 2012 финансовое состояние стало нормальным, но для устойчивого финансового состояния предприятию необходимо наладить работу с дебиторской и кредиторской задолженностью, а также увеличивать долю собственного капитала для снижения зависимости.

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО НефтеМонтажАвтоматика

3.1 Проблемы финансового состояния предприятия

Оценка финансового состояния ООО НефтеМонтажАвтоматика позволила определить, что на данный момент предприятие находится в нормальном финансовом положении, однако это является достаточным для дальнейшего успешного роста и развития.

Показатели ликвидности за оцениваемый период имели тенденцию к снижению: коэффициент абсолютной ликвидности на 16,3 %, общий коэффициент покрытия упал в 2 раза, следовательно, предприятие не в состоянии вовремя погашать свои краткосрочные обязательства.

Финансовая независимость предприятия также снижается, что видно из данных динамики коэффициента автономии, который снизился на 30 % и оказался ниже норматива. В структуре баланса было выявлено снижение доли собственного капитала, дебиторская задолженность превышает половину структуры текущих активов. В связи с этим, предприятию необходимо всерьез работать над улучшением состава и структуры источников средств: стремиться увеличить собственный капитал, ограничить рост кредиторской задолженности, а также уделять особое внимание качеству работы с дебиторской задолженностью.

В исследуемом периоде наблюдается положительная динамика объемов деятельности предприятия, что выражается в росте выручки от оказания услуг и выполнения работ в 3,2 раза (на 30299 тыс. руб.). Рост выручки связан непосредственно с повышением спроса на работы и услуги предприятия, тем не менее, вид работы монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений оказался совершенно невостребованным.

ООО НМА на настоящий момент не имеет собственных складских и производственных помещений, что негативно сказывается на возможностях предприятия, и впоследствии на его финансовом состоянии. В некоторых случаях приходится идти на компромиссы: либо смиряться со снижением темпа работ, либо отказываться от предоставления некоторых услуг полностью, либо арендовать необходимые помещения у сторонних организаций.

Таким образом, на данном этапе развития, предприятию ООО НМА необходимо решить ряд задач, для того, чтобы его финансовое состояние стало устойчивым.

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота о финансовом состоянии является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

3.2 Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО НефтеМонтажАвтоматика

Умение предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов служит гарантией не только выживания, но и гарантией процветания предприятия в современных условиях хозяйствования.

ООО НефтеМонтажАвтоматика является новым развивающимся предприятием, и для дальнейшего повышения эффективности его деятельности необходимо решить комплекс проблемных вопросов.

С целью сокращения доли дебиторской задолженности все операции по ее управлению и контролю можно автоматизировать с помощью программы 1С: Управление предприятием (ERP).

Если срок оплаты пропущен, то работы приостанавливаются.

Коммерческому отделу на решение проблемы отводится три дня время реакции, затем клиент автоматически попадает в стоп-лист.

Для ключевых клиентов время реакции составляет до 10 дней, но если в отведенный срок проблема не урегулирована, клиент также попадает в стоп-лист.

Информационная система автоматизации будет позволять контролировать более 100 дебиторов компании ежедневно, затрачивая на это около 20 минут в день. Предлагается ввести данную систему в работу ООО НМА, чтобы эффективнее управлять дебиторской задолженностью.

В свою очередь, с целью выявления невостребованных видов деятельности предприятия, рекомендуется провести анализ рынка, что позволит пересмотреть спектр работ и услуг. При этом необходимо найти еще не занятые или недостаточно используемые конкурентами виды деятельности, которые не потребуют значительных инвестиций.

Кроме того, для повышения эффективности деятельности ООО НМА предлагается создание собственного проектного отдела, т.к. на настоящий момент сопровождение заказчиков в сфере использования электрооборудования является не совсем полным, т.е. это касается небольших объемов работ, для проведения которых не требуется составление проекта.

В случае если реконструкция энергооборудования предприятия, требуемая заключением энергоаудита, имеет значительные объемы, то для проведения таких работ необходимо предварительное составление проекта работ и получение разрешение на его осуществление в органах Ростехнадзора.

В этом случае заказчику, или с его поручения ООО НМА, приходится обращаться в специализированную проектную организацию, имеющую персонал и соответствующие лицензии для осуществления деятельности в сфере проектирования.

Очевидно, что в ходе дальнейшего развития ООО НМА имеет смысл создание собственного проектного отдела.

Вполне целесообразным просматривается приобретение производственной базы, что позволит оптимизировать затраты на сборку электрощитов, получить значительные складские помещения, а также приобрести и установить станки и оборудование для производства материалов, постоянно использующихся в работе, что в итоге значительно увеличит долю собственной прибыли при оказании услуг и выполнении работ.

3.3 Экономическая эффективность от внедрения мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

При определении результатов финансового состояния предприятия принято использовать понятие экономическая эффективность. Определение эффективности предполагает соотношение полученного результата и затрат, произведенных для его получения.

Рассчитаем эффективность от внедрения системы управления дебиторской задолженностью при помощи программы 1С: Управление предприятием (ERP), если сумма дебиторской задолженности увеличится в среднем на 10 % и составит 3405,38 тыс. руб., а сроки погашения задолженности сократятся с учетом следующих мероприятий (Приложение 12).

Для направления клиентам писем с уведомлением о необходимости погасить задолженность в ООО НМА были разработаны типовые формы писем, сроки отправки и содержание которых зависят от категории клиента (новый, надежный, VIP), а также от длительности просрочки оплаты.

Письма рассылаются по требованию экономиста-бухгалтера. Письма могут направляться клиентам до наступления срока платежа (за 3 дня напоминание), через 3 и через 5-10 дней после наступления срока оплаты.

1. Телефонные переговоры с клиентами о возможности погашения досрочно задолженности и о накопительной системе бонусов

2. Выезды к контрагентам

3. Разработка схем погашения задолженности векселями с их последующей реализацией

В результате проведенного на предприятии анализа, в большинстве случаев причиной просрочки платежей становится не сложное финансовое положение клиента, а желание использовать средства продавца для финансирования собственной деятельности.

При этом сотрудники компании могут ссылаться на неэффективную работу казначейства, а также на забывчивость и отсутствие ключевых сотрудников.

В связи с тем, что будут проведены соответствующие мероприятия по ускорению сроков возврата задолженности от клиентов, сроки погашения заметно снизятся, у ООО ИБТ сумма возврата задолженности в размере 970 тыс. руб. будет погашена в течение 14-30 рабочих дней.

ООО Стандарт-2 сумма возврата задолженности в размере 605 тыс. руб. будет погашена в течение 0-14 рабочих дней.

У ТК ПИЖМА в течение 0-14 дней должна быть погашена сумма в размере 650 тыс. руб.

ЗАО КНЭМА погасит свои долги за период 30-60 дней в размере 1180,38 тыс. руб.

Таким образом, при грамотной и эффективной кредитной политике в ООО НМА, контролю со стороны уполномоченных лиц предприятия над дебиторами, позволит ООО НМА снизить сроки погашения дебиторской задолженности, общая сумма погашения которой составит 3405,38 тыс. руб.

Проанализировав структуру оказанных услуг и выполненных работ, мы выявили, что вид работы монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений в 2013 году совершенно не пользовалась спросом (Приложение 9). В связи с этим рекомендуется данный вид работы исключить из предлагаемого перечня работ и услуг и заменить его на монтаж, ремонт и наладка КИПиА, а вследствие создания проектного отдела включить в существующий перечень предоставление услуг проектирования систем элекроснабжения, КИПиА, систем освещения, т.к. в данных видах деятельности нуждаются постоянные клиенты ООО НМА, они не потребуют существенных затрат и оказываются только одним предприятием ООО ЭЛЬСТАР, т.е. конкуренция будет несущественной.

В результате пополнения перечня предлагаемых работ и услуг значительно увеличится выручка. Расчеты приведены в таблице 5.

Таблица 5 Расчет выручки от оказания дополнительных услуг, выполнения работ и их себестоимости

Наименование работы (услуги)

Цена за 1 работу (услугу) в среднем, руб.

Планируемое количество предоставленных работ (услуг), шт.

Себестоимость работ (услуг)

за год, руб.

Выручка за год, руб.

Монтаж, ремонт и наладка КИПиА

200000

85

6800000

17000000

Предоставление услуг проектирования систем электроснабжения, КИПиА, систем освещения

500000

13

1950000

6500000

Итого

-

-

-

23500000

Таким образом, после расширения номенклатуры работ и услуг выручка ООО НМА от оказания данных услуг и выполнения работ составит 23500000 руб. за год с затратами в 8750000 руб.

Структура выручки от оказанных услуг и выполненных работ в прогнозном 2015 году представлена в приложении 13.

Из данных видно, что в 2015 году значительный объем выручки предприятие получит благодаря замене невостребованного вида работ на монтаж, ремонт и наладка КИПиА 21 %, что позволит выручить 17000000 руб., 20 % от производства электромонтажных работ, остальные виды работ и услуг будут по прежнему пользоваться спросом практически в равной степени, доля выручки от оказания нововведенной услуги проектирования систем элекроснабжения, КИПиА, систем освещения составит 8 %, что позволит получить дополнительную прибыль, а, следовательно, существенно улучшить финансовое состояние и тем самым сократить кредиторскую задолженность.

В общем объеме в 2015 году планируется выручить 81030000 руб., из них 32739884 руб. составят затраты на персонал (Приложение 14), затраты на расходные материалы для оказания услуг предположительно составят 7635000 руб., в следствии за вычетом всех отчислений и налогов предприятие получит 26322737 руб. нераспределенной прибыли.

В 2016 году, за счет прибыли, полученной в 2015 году, мы предлагаем приобрести собственную производственную базу.

Под производственной базой подразумеваем совокупность производственных и складских помещений с инфраструктурой и соответственным оборудованием. Это позволит сэкономить деньги, время и увеличить доходы от предоставления услуг и выполнения работ, а наличие складского помещения на производственном участке оградит от лишних денежных и физических затрат. В складском помещении можно хранить материалы, технику, продукцию, а, следовательно, менее зависеть от внезапных повышений цен и оказывать услуги и выполнять работы более быстро, не ожидая поставок необходимых материалов. Но в тоже время приобретение производственной базы это большие инвестиционные вложения и вместе с тем увеличение затрат на содержание производства, которые нужно заранее просчитать (Приложение 15).

Таким образом, затраты на приобретение собственной производственной базы составят 8810000 руб., следовательно, ООО НМА может себе позволить провести данное мероприятие.

Для экономии времени, затрачиваемого на выполнение работ по монтажу электрооборудования, различных установок, ЛЭП, на производственной базе будет проводиться сборка электрощитов. В настоящее время эти действия осуществляются непосредственно на объектах выполнения работ. Затрачиваемое время на их выполнение в 2013 году представлено в таблице 6.

Таблица 6 Затраты времени на обслуживание одного объекта в 2013 году

Время на обслуживание объекта

Объем работ

Время на сборку электрощитов

6 часов

1

4 часа

 

Из данных видно, что в данный момент сборка электрощитов занимает большую часть времени обслуживания объекта, причем это происходит в неважных условиях, иной раз возникает недостаток необходимых материалов, в связи, с чем приходится мириться со снижением темпа работ, либо отказываться от некоторых работ полностью.

При сборке электрощитов на производственной базе мы видим следующее (таблица 7).

Таблица 7

Затраты времени на обслуживание одного объекта в 2016 году

Время на обслуживание объекта

Объем работ

Время на сборку электрощитов

6 часов

3

0

 

Таким образом, осуществление сборки электрощитов на производственной базе позволит экономить 4 часа времени, затрачиваемого на объект, и вследствие, увеличит объем работ.

Сокращения затрат на материалы для оказания услуг и выполнения работ рекомендуем добиться за счет собственного производства фитингов и метизов.

В 2013 году объем потребления фитингов и метизов представлен в таблице 8.

Таблица 8 Объем потребления фитингов и метизов ООО НМА в 2013 году

Наименование материала

Объем потребления

Цена за 1 шт. товара, руб.

Поставщик

Итого

Фитинги, шт.

15420

-

Компания Конвена

 

Кабельные вводы

930

1200

1116000

Контргайки

7950

79

628050

Заглушки

6540

130

850200

Метизы, кг.

830

85

ООО ПРО МЕТИЗ

70550

Итого затрат

-

-

 

2664800

Из данных видно, что в 2013 году предприятию потребовалось купить фитингов и метизов на сумму 2665800 руб.

Приобретенные станки и оборудование имеют возможность производить следующий объем материалов (таблица 9).

Таблица 9 Объем производства фитингов и метизов на приобретенных станках

Наименование материала

Объем производства в месяц

Объем производства в год, шт.

Объем производства в год, руб.

Фитинги, шт.

2500

30000

6436800

Кабельные вводы

250

3000

3600000

Контргайки

1100

13200

1042800

Заглушки

1150

13800

1794000

Метизы, кг.

100

1200

102000

Итого

-

-

6538800

Таким образом, приобретенное оборудование позволит производить в год 30000 шт. фитингов и 1200 кг. метизов, за счет чего будет экономить за вычетом постоянных и переменных затрат 5328800 руб.

В 2016 году предполагается затратить на монтажные работы 21640 шт. фитингов и 1150 кг. метизов, следовательно, при работе приобретенного оборудования на полную мощность появятся на складах неиспользованные материалы, излишек которых составит 8360 шт. фитингов и 50 кг. метизов (Приложение 16).

Вследствие этого предприятие может начать продавать неиспользованные материалы, получая дополнительный доход, и тем самым составить конкуренцию своим сегодняшним поставщикам.

Далее необходимо привести данные по расчету коэффициентов, показывающих эффективность предложенных мероприятий (Приложение 17).

В итоге, все показатели финансового состояния при реализации предложенных мероприятий станут соответствовать критериям, характеризующим устойчивое финансового состояние ООО НМА.

Резюмируя вышеизложенное, можно сделать вывод, что после внедрения предложенных мероприятий, прогнозный период станет не только прибыльным, но и будет служить отправной точкой для дальнейшего существования и развития.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей работе были изучены теоретические аспекты эффективности финансового состояния предприятия, произведена его оценка на примере ООО НефтеМонтажАвтоматика и предложены мероприятия по его улучшению.

На основании проведенного анализа и оценки можно сделать следующие теоретические выводы и предложить практические рекомендации.

В результате изучения теоретических источников уточнена сущность финансового состояния предприятия и значение проведения его анализа и оценки. Также изучены методики оценки финансового состояния разных авторов, использование которых в комплексе, позволило качественно оценить финансовое состояние предприятия ООО НМА.

Предварительный анализ деятельности ООО НМА показал, что в целом у предприятия наблюдается положительная динамика основных экономических показателей, так в 2013 году по сравнению с 2011 годом наблюдается значительный рост выручки от оказания услуг и выполнения работ на 217,4 %, увеличение чистой прибыли на 13 %.

Тем не менее, проведя комплексную оценку финансового состояния предприятия, удалось обнаружить, что по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание, т.е. предприятие находится в нормальном финансовом положении, что обуславливает выявление и решение проблем, не позволяющих финансовому состоянию быть устойчивым.

Наблюдается высокая доля дебиторской задолженности в структуре текущих активов, в 2013 году она составила 51 %, в связи, с чем возникает существенный риск для экономического благополучия предприятия. Для решения данной проблемы было предложено автоматизировать все операции по управлению и контролю дебиторской задолженности с помощью собственной программной разработки предприятия, созданной на базе 1С: Управление предприятием (ERP).

Низкая доля собственного капитала в активе баланса вызвала необходимость нахождения дополнительных источников собственных средств. В связи, с чем был пересмотрен перечень предлагаемых работ и услуг ООО НМА, и невостребованный вид работ монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений было предложено заменить на монтаж, ремонт и наладка КИПиА, а также включить в существующий перечень предоставление услуг проектирования систем элекроснабжения, КИПиА, систем освещения, что позволит получить дополнительную прибыль, не понеся существенных затрат.

Также отсутствие собственных складских и производственных помещений негативно сказывается на возможностях предприятия, и впоследствии на его финансовом состоянии. В связи с этим было предложено

создание производственной базы, что позволит значительно сэкономить денежные средства, а также заработать, продавая материалы и выполняя проекты для других предприятий.

По итогам предложенных рекомендаций, видится следующий результат:

- снижение сроков погашения дебиторской задолженности, общая сумма погашения которой в 2015 году приблизительно составит 3405,38 тыс. руб.;

- в 2015 году получение прибыли в размере 26322737 руб., а вследствие, увеличение доли собственного капитала;

- увеличение объема работ в 3 раза;

- в год экономия денежных средств составит 5328800 руб.

Следовательно, финансовое состояние станет устойчивым, что позволит ООО НМА дальше расти и развиваться в современных условиях.

Таким образом, цель курсовой работы достигнута, задачи решены.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Войтов, В. Т. Экономика предприятия [Текст] / В. Т. Войтов. М. : Новое знание, 2014. 432 с.

2. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия [Текст] / В. Я. Горфинкель. М. : ЮНИТИ, 2013. 469 с.

3. Гусаров, В. М. Показатели финансовых результатов предприятия [Текст] / В. М. Гусаров. М. : ЮНИТИ, 2013. 376 с.

4. Данилова, Н. Ф. Экономический анализ деятельности предприятии [Текст] / Н. Ф. Данилова. М. : Финансы и статистика, 2013. 348 с.

5. Ершова, С. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / С. А. Ершова. СПб. : СПбГАСУ, 2012. 155 с.

6. Каньковская, А. Р. Экономический анализ [Текст] / А. Р. Каньковская. СПб. : Герда, 2013. 237 с.

7. Ковалев, В. В. Финансы организаций [Текст] / В. В. Ковалев. М. : ТК Велби, Проспект, 2012. 352 с.

8. Любушин, Н. П. Теория экономического анализа [Текст] / Н. П. Любушин. М. : Экономистъ, 2013. 145 с.

9. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] / Г. Минцберг СПб. : Питер, 2014. 512 с.

10. Поляк, Г. Б. Финансовый менеджмент [Текст] / Г. Б. Поляк. М. : ЮНИТИ, 2013. 527 с.

11. Прыкин, Б. В. Экономический анализ предприятия [Текст] / Б. В. Прыкин. М. : ЮНИТИ, 2014. 387 с.

12. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г. В. Савицкая. 5-е изд., перераб. и доп. М. : Инфра-М, 2012. 536 с.

13. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст] / А. Д. Шеремет. М. : ИНФРА-М, 2012. 402 с.

14. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ [Текст] / В. Артеменко, М. Беллендир М. : Дело-Сервис, 2012. 152 с.

15. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / Л. Чечевицына, К. Чечевицын. 6-е изд., перераб. Ростов н/Д : Феникс, 2013. 368 с.

16. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа [Текст]: учеб. пособие для вузов / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. М. : ИНФРА-М, 2012. 208 с.

17. Горев, А.В. Анализ результатов финансово экономической деятельности предприятия [Текст] / А.В. Горев // Финансы. 2012. №1. С.26 31.

18. Иванюк, Т.Н. Финансовые возможности предприятия [Текст] / Т.Н. Иванюк // Экономика. 2013. № 2. С.48 54.

19. Кириллов, К.В. Оценка финансового состояния предприятия [Текст] / К.В. Кириллов // фундаментальные исследования. 2013. № 3. С. 30 32.

20. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией [Текст] / А.Н. Лапин // Управление персоналом. 2012. №5. С.63 71.

21. Линев, С.В. Анализ финансовых ресурсов организации [Текст] / С.В. Линев // Бухгалтерский учет. 2012. №8. С.56 59.

22. Мирук, Т. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст] / Т. Мирук // Консультант директора. 2013. №2. С.26 31.

23. Савицкая, Г.В. Оценка финансовой устойчивости предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая // Финансовый директор. 2013. №3. С. 40 55.

24. Ширяева, Г.Ф. Сущность, цель и задачи оценки финансового состояния организации [Текст] / Г.Ф. Ширяева // ФӘН-Наука. 2013. № 7. С. 22 23.

25. Могилева М. А. Роль нефтяной отрасли для России [Электронный ресурс] // Международный научно-исследовательский журнал: сетевой журнал. 2014. URL: http:// research-journal.org/(дата обращения: 07.10.2014).

Загрузка...
Комментарии
Отправить