Отчет по преддипломной практике На предприятии ООО Лента

Загрузка...
Введение
1. Общая характеристика предприятия
1.1 Общие сведения об организации
1.2 История развития ООО Лента
1.3 Описание услуги
2. Анализ производства и реализации продукции (объемов оказываемых услуг, товарооборота)
3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции (услуг), организации обслуживания населения, конкурентной устойчивости ООО Лента.
3.1 Индивидуальные показателей качества
3.2 Анализ конкурентоспособности ООО Лента
3.3 Взаимодействие ООО Лента с внешней средой вопросам качества и конкурентоспособности
4. Анализ использования основных фондов и производственных мощностей, площадей.
4.1 Анализ наличия и структуры основных фондов
4.2 Анализ эффективности использования площадей
5. Анализ использования оборотных средств и системы материально - технического снабжения
5.1 Анализ состава оборотных средств
5.2 Анализ структуры оборотных средств
5.3 Расчет чистого оборотного капитала и анализ коэффициента ликвидности
6. Анализ структуры управления организацией
7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда
8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (услуг)
9. Анализ прибыли и рентабельности
10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны
11. Выводы и рекомендации
12. Список использованной литературы.
13. Дневник практики
14. Приложения
 
 

Введение

Главной целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. Таким образом, занятие любого предприятия, в конечном итоге, устремлена на достижение двух важнейших целей:

§ получение максимально возможных доходов (высокого финансового результата и рентабельности), которые должны быть соизмеримы с вложенными средствами;

§ снабжение максимальной устойчивости компании по отношению к внешней среде, что крайне важно для постоянству его финансового состояния (сохранения его как экономической единицы на протяжении длительного периода времени).

Анализ финансовых результатов деятельности организации - одно из ключевых направлений финансового анализа предприятия. Он позволяет проследить эффективность достижения перечисленных выше целей и выявить факторы, их определяющие.

Достижение двух базовых целей деятельности организации находится в тесной взаимосвязи, так как поддерживание устойчивого финансового состояния компании на протяжении продолжительного обеспечивает определенный уроень прибыли. И наоборот: утратив устойчивость, предприятие может не только лишиться прибылей, но и может прекратить существовать как экономическая единица. Способы достижения даннных целей не смотря на тесную взаимосвязь часто входят в противоречие друг с другом. Это происходит потому, что для получения высоких финансовых результатов крайне важно привлекать финансовые ресурсы из внешних источников, а это, в свою очередь, делает положение организации менее устойчивым к влиянию внешней среды.

На современном рынке растет уровень самостоятельности предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их юридической и экономической ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Объективно повышается роль финансовой устойчивости компаний. Все это определяет ключевое значение финансового анализа в оценке коммерческой и производственной деятельности предприятий и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов.

Основываясь на выше сказанном, можно говорить о том, что имеет место актуальность вопроса изучения путей повышения прибыли и рентабельности предприятий в современных экономических условиях.

Цель работы разработка мероприятий по повышению прибыли предприятия.

В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие основные задачи:

· дать общую характеристику объекта исследования;

· провести анализ производства и реализации продукции (объемов оказываемых услуг, товарооборота) ООО Лента;

· провести анализ качества и конкурентоспособности продукции (услуг), организации обслуживания населения, конкурентной устойчивости предприятия;

· провести анализ использования основных фондов и производственных мощностей, площадей ООО Лента;

· провести анализ использования основных фондов и производственных мощностей, площадей;

· провести анализ структуры управления организацией;

· провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда

· провести анализ затрат на производство и реализацию продукции (услуг)

· провести анализ прибыли и рентабельности (финансового состояния)

· провести анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны предприятия ООО Лента

1. Общая характеристика предприятия

1.1. Общие сведения об организации

Год образования организации

Компания Лента была основана 25 октября 1993 года.

Местонахождение (место государственной регистрации) организации

Юридический адрес: 197374, Санкт- Петербург, ул. Савушкина, д. 112

Адрес магазина, где проходила практика :

187032, Ленинградская обл., Тосненский р-н, п. Тельмана, д. 2Б, лит. А

Полное и сокращенное наименование организации

Полное наименование Общество с ограниченной ответственностью Лента. Сокращенное наименование ООО Лента.

ООО Лента является компанией с годовым оборотом более 144,3 млрд. руб. Ассортимент магазинов насчитывает более 22 000 наименований.

На сегодняшний день число активных держателей карт составляет 5,7 млн. чел., постоянных клиентов - 6 млн. чел.

Единоличный исполнительный орган генеральный директор, Дюннинг Ян.

ИНН / КПП организации

ИНН/КПП 785050001/7814148471

Расчетный счет организации

р/с 40702810539000004574 ФИЛИАЛ ОПЕРУ ОАО БАНК ВТБ САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Корреспондентский счет

Корр/с 30101810200000000704

Организационно-правовая форма организации

Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью

1.2. История развития ООО Лента

Компания Лента была основана 25октября1993 года. Тогда был открыт первый магазин-склад в торговом формате cash carry по адресу: ул. Замшина,д. 27/1, где работали всего 2кассовых аппарата. Магазин-склад был рассчитан на оптового торговца: владельцев кафе, ресторанов, мелкорозничных продавцов. Ассортимент состоял из кондитерских изделий, алкогольной продукции, самых популярных сортов кофе и чая. С самого начала главным преимуществом Ленты были низкие цены. За несколько лет бизнес компании существенно вырос и уже в 1996-1997гг. были открыты два не больших магазина Лента на Тихорецком и Ленинском проспектах.

1999 Руководство принимает решение о создании в Санкт-Петербурге сети коррумпировано новых торговых комплексов под брендом Лента. Происходит преобразование: старые магазины закрывают для постройки первого гипермаркета будущей сети Лента, которого состоялось 15сентября 1999года по адресу проспект Энергетиков,д.16. Его торговая площадь составляла около 2700 кв. метров, контрольно-кассовая линейка состояла из 14касс.

2001-2003 3октября 2001года по адресу ул. Савушкина,д.112 открывается второй гипермаркета Лента. И почти через год, 5ноября 2002, открылась Лента на Пулковском шоссе, отличающаяся расширенным ассортиментом, наличием своей пекарни, превосходными мясным и рыбным отделами. В торговом комплексе насчитывается уже 36касс, для быстрого и качественного обслуживания покупателей.
В августе был открыт магазин на улице Бухарестская,69.

2004-2005 За 2года открылись 5 гипермаркетов: на Московском шоссе,д.16, на Обводном канале,д.118, кор7, в одном из густонаселенных северных районов города Озерки, в районе поселка Шушары, на Дальневосточном проспекте,д.16, кор.1, на Таллинском шоссе, на пересечении Выборгского шоссе и проспекта Луначарского.

2006 В мае открылся 10-ый по счету гипермаркет сети Лента на Уральской улице,д.29,к.1. 16 октября начал работу личный информационный центр компании. Покупатели могут задать свои вопросы о работе магазинов сети по единому номеру: 8-800-700-4-111. В октябре открывается сразу 2 гипера сети за пределами С-Пб: Лента на ул. Островского в Астрахани и на Гусинобродском шоссе в Новосибирске. С открытием магазинов в Сибири и на Юге страны возникает региональная экспансия компании ООО Лента. В декабре открылись магазины в Новосибирске и второй гипермаркет в Тюмени на ул. Мельникайте. В промышленной зоне Шушары в Петербурге начал работу 1-ый распределительный центр компании объемом около 20000 паллет.

2007 В городах Волгоград, Барнаул, Петрозаводск, Великий Новгород, Омск, Тольятти, Нижний Новгород, Новосибирск были открыты 9 гипермаркетов Лента. Компания продолжла свое развитие в Санкт-Петербургеи открыла 3 новых магазина: на ул. Хасанская, в поселке Парголово и ул. Руставели.

2008 Открыли гипермаркеты сети Лента теперь могут жители Саратова, Набережных Челнов Рязани, Краснодара, Пензы и других городов России. В этот период было открыто 8 гипермаркетов сети.

2009-2011 Лента расширяет свое присутствие в России, открывая новые магазины в Новороссийске, Череповце, Волжском, Твери, Новосибирске, Пскове, Омске и Ростове-на-Дону.

2012 Свои двери для покупателей открыли 14-ти гипермаркетов Лента. В июне открылся 15-й магазин сети в С-Пб. Открыт второй магазин в Барнауле и третий в Омске. Компания расширилась до Чувашской Республике, Вологодской области и на Кузбассе. Также в этом году, Лента стала открывать магазины на арендованных площадях внутри торгово-развлекательных комплексов. Закупили магазины в Сыктывкаре, Ярославле, Воронеже, Оренбурге и Колпино.

2013 В этом году открылись гипермаркеты сети в Республике Башкортостан., в Балашихе, в Таганроге, в Краснодарском крае 4-ый магазин, в Ульяновске два магазина, первый гипермаркет сети открылся в Белгороде,

открылись 2 гипермаркета сети в Воронеже и в Брянске. В Тольятти открылся второй гипермаркет, в Белгороде было открытие 2-ого гипермаркета в городе. В Республике Удмуртия в городе Ижевске открыт 1-ый гипермаркет Лента. В Москве состоялось открытие первого супермаркета Лента. В июлеавгусте в различных районах Москвы были открыты 4 супермаркета сети. В Нижнем Тагиле, первый гипермаркет в Свердловской области. В Ростове-на-Дону состоялось открытие нового магазина. Магазин стал третьим объектом компании в Ростовской области. В городах Кемерово, Новокузнецк и Юрга, открыты 3 гипермаркета. Открылся гипермаркета в Перми. В канун Нового года открылись два магазина в Саратове.

2014 В этом году открылись гипермаркеты в Новороссийске и в Тюмени, в Рязани , в городе Красноярске, в Солнечногорском районе Московской области, в Республике Марий Эл в городе Медведево,магазин открылся в городе Сергиев Посад, в Новосибирске, в Нижнекамске, который стал вторым объектом компании в Республике Татарстан, в районе Братеево. В Москве на ул. Гурьянова, д. 2 открылся супермаркет под брендом Лента. 4 октября в городе Балашиха состоялось открытие 17-го супермаркета.

В итоге на сегодняшний день ООО Лента включает в себя: 87 гипермаркетов; 15 супермаркетов; 50 городов; 27 800 сотрудников; 567730 кв. м. торговых площадей. Компания Лента известна в различных регионах России как крупная розничная сеть гипермаркетов икак социально активная компания, придерживающаяся политики принципиально низких цен на товары и участвующая в различных социальных программах для населения.

1.3. Описание услуги

Менеджмент Компании сочетает значительный международный опыт с довольно глубоким знанием рынка России и обширным опытом работы в РФ.

Крупнейшими акционерами Ленты являются Европейский Банк Реконструкции и Развития, ТРG Сapital, и BТБ Капитал, которые держатся высоких стандартов корпоративного управления.

Лента:

  • предоставляет шести миллионам покупателям по самым выгодным ценам качественные продукты;
  • берётся за развитие формата гипермаркетов с самыми низкими ценами, корректируя ассортимент товаров в соответствии с местными требованиями, а так же маркетинговую политику;
  • имеет IТ-платформу и последовательную цепочку поставок;
  • осуществляет план убыстренного открытия новых магазинов по всей России;
  • использует, довольно успешно, все возможности быстрого роста российской экономики;
  • осуществляет управление рисками и финансовый контроль.

2. Анализ производства и реализации продукции (объемов оказываемых услуг, товарооборота)

Основным показателем, характеризующим продажи компании является товарооборот.

Анализ товарооборота магазина Лента в п. Тельмана за 2013-2014 гг. представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Анализ розничного товарооборота магазина Лента п. Тельмана в 2013-2014 гг.

№ п/п

Показатель

Значение, тыс. руб.

Изменение

2013

2014

Тыс.руб.

%

1.

Розничный товарооборот

в действующих ценах

в сопоставимых ценах

2448000

2296435

2282240

2142948

-165760

-153487

93,22

93,32

2.

Индекс цен, %

6,6

6,5

-0,1

98,49

3.

Однодневный товарооборот

6707

6252

-455

93,22

Дальнейший анализ розничного товарооборота магазина Лента в п. Тельмана можно провести, изучив его динамику по кварталам (см. таблицу 1.2).

Таблица 1.2 Динамика товарооборота магазина Лента в п. Тельмана в 2013-2014 гг.

Квартал

2013 г.

2014 г.

Абсолютное отклонение

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

I

474470

19,38

443380

19,43

-31090

0,05

II

583944

23,85

555261

24,33

-28683

0,48

III

738261

30,16

667968

29,27

-70293

-0,89

IV

651327

26,61

615630

26,97

-35697

0,37

Проанализировав данные таблицу 1.2, можно сделать вывод о том, что максимальные продажи магазина Лента в п. Тельмана приходятся на 3 квартал.

В разрезе кварталов в динамике за 2013-2014 гг. наблюдается следующая тенденция снижения товарооборота:

· в первом квартале на 6,55%;

· во втором квартале на 4,91%;

· в третьем квартале на 9,52%;

· в четвертом квартале на 5,48%.

Более детальную характеристику внутригодового развития розничной реализации дает анализ товарооборота по месяцам (см. таблицу 1.3).

Таблица 1.3 Структура товарооборота магазина Лента в п. Тельмана по месяцам 2014 г.

№ п/п

Месяц

Товарооборот

Тыс. руб.

%

1.

Январь

151090

6,62

2.

Февраль

143834

6,30

3.

Март

148462

6,51

4.

Апрель

175217

7,68

5.

Май

189994

8,32

6.

Июнь

190058

8,33

7.

Июль

222725

9,76

8.

Август

228382

10,01

9.

Сентябрь

216866

9,50

10.

Октябрь

201218

8,82

11.

Ноябрь

197283

8,64

12.

Декабрь

217137

9,51

ИТОГО

2282266

100

Проанализировав данные таблицы 1.4, можно сделать вывод о том, что товарооборот примерно одинаковый каждый месяц.

В 2014 г. минимальный товарооборот наблюдался в феврале и составил 143 834 тыс. руб., а максимальный в августе 228 382 тыс. руб.

Максимальный товарооборот чаще всего наблюдается летом и в декабре.

Структура товарооборота по категориям реализуемого товара за 2014 г. представлена в таблице 1.4.

Товар

Товарооборот, %

Продукты

45

Алкогольная продукция

40

Парфюмерные и косметические товары

2

Посуда

1

Книги, газеты

2

Электротовары

3

Одежда

1

Текстильные и галаетерейные изделия

2

Обувь

1

Мебель, оборудование, приборы и товары для офиса и дома

3

Итого

100

Предметом ценовой политики торгового предприятия выступает торговая наценка. Торговая наценка надбавка к оптовой цене товара, необходимая для покрытия издержек и получения средней прибыли предприятиями торговли. Именно этот элемент цены товара характеризует цену торговых услуг, предлагаемых покупателю при его реализации торговым предприятием.

Крупные ритейлеры наценку делают в среднем 20-30% на основную группу товаров. До 80% по объему продаж. Мелкие магазины у дома наценяют в среднем 30-60%. Есть товары местного производства и предназначенные для экономных покупателей, на них наценка ниже. А есть импортные товары и товары для обеспеченных людей - на них график наценки начинается часто со 100%.

Средняя наценка магазина Лента в п. Тельмана на каждую группу продуктовых товаров представлена на рисунке 1.1.

 

Рисунок 1.1. Средняя торговая наценка в магазина Лента в п. Тельмана

Проанализировав данные рисyнка12.1, можно сделать вывод о том, что максимальная торговая наценка устанавливается на торты (70%), салаты (60%) и алкоголь (60%), минимальная на хлебобулочные изделия (15%). Если рассчитать среднюю торговую наценку по всем категориям товаров, то получится 39%. Данная величина является достаточно условной и может оцениваться только в сравнении с другими магазинами, предлагающими аналогичные категории товаров.

3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции (услуг), организации обслуживания населения, конкурентной устойчивости ООО Лента

Оценка конкурентоспособности услуг производится на основе сопоставления услуг данной компании с соответствующими услугами других компаний. Показатель конкурентоспособности продукции выражается отношением полезного эффекта к цене потребления, а за полезный эффект принимаются интегральные показатели характеристик товара его качество.

Качество товара является одной из его основополагающих характеристик, оказывающих решающее влияние на создание потребительских предпочтений и формирование конкурентоспособности. Это обусловлено сущностью категорий качества.

При полном соответствии уровня качества потребностям потребителя, когда они удовлетворяются с наименьшими затратами и для потребителя и для производителя, оптимальный вариант, поскольку сумма затрат на изготовление и эксплуатацию минимальна. Таким образом, оптимальный уровень качества это такой уровень, выше или ниже которого производить продукцию и (или) удовлетворять потребности потребителя экономически нецелесообразно. Поэтому в одних случаях качество можно повышать, в других оставлять неизменным, в третьих, возможно даже понижать в целом или по отдельным показателям, чтобы сократить затраты на изготовление изделий. Качество является главным конкурентообразующим фактором.

3.1. Индивидуальные показателей качества

Индивидуальные (единичные) показатели качества услуг характеризуются в компании ООО Лента по строгому контролю качества.

Контроль качества продукции возникает задолго до того, как товар попадает на полки гипермаркетов. На стадии проведения переговоров с поставщиками специалисты отбирают продукцию, которые могут быть введены в ассортимент и проверяют товар на соответствие требованиям законодательных и нормативных документов.

При контроле на этом этапе также проверяется наличие информации на русском языке на упаковке товара полной и достоверной(о самом товаре и его изготовителе). В обязательном порядке проверяется наличие у поставщиков всех необходимых документов, разрешающих производство и/или продажу, дистрибуцию товара. При необходимости отдел качества осуществляет экспертизу самого продукта.

Также регулярно проверяется качество товара в магазинах сети. (срок годности, характеристики, товарный вид, условия хранения) Если инспектор находит нарушения, товар снимают с продажи и возвращают поставщику.

Внимание уделяется своему производству ООО Лента. Продукция собственного производства должна удовлетворять 50- ти критериям и очень строгим санитарным требованиям.

В компании разработана система контроля качества менеджмента, проводятся исследования для оценки качества обслуживания.
Анализ уровня обслуживания необходим для улучшения качества обслуживания клиентов и повышения конкурентоспособности.

3.2. Анализ конкурентоспособности ООО Лента

В 2014 году было подготовлено исследование Рынок гипермаркетов FMCG России. Итоги 2013 года. Прогноз до 2015 года, в котором были выявлены основные тренды и тенденции развития этого рынка.

Основными драйверами развития формата гипермаркет в 2013 году стали компании Магнит (в этой сети было открыто 53 гипермаркета), Лента (16 гипермаркетов), O’кей (10 гипермаркетов), Ашан (8 гипермаркетов), Metro Cash Carry (5 гипермаркетов) и Самбери (4 гипермаркета). Кроме того, по 3 гипермаркета было открыто сетями Prisma, Райт (ГК Элемент-трейд) и Европа, а по 2 гипермаркета сетями Карусель (X5 Retail Group), Аллея (ГК Командор), Наш (ОАО Седьмой континент), Фуд-ритейл (ГК Лама), Дельта (ГК Норман-Виват) и Эссен (ООО Оптовик).

Проанализировав планы развития сетей гипермаркетов FMCG России, специалисты разработали прогноз товарооборота ТОП-сетей гипермаркетов на 20132015 п гг. (см. таблицу 1.5).

Таблица 1.5

Оценка показателей конкурентоспособности продукции 2013-2015п гг.

№ п/п

Юридическое название сетей

Бренды сетей

Источники даннных

Товарооборот, млрд. руб.

2013

2014

2015

1.

ООО АШАН

Auchan, Ашан-Сити, Наша Радуга

РСБУ (оценка)

310

375

440

2.

ООО Метро Кэш Энд Керри

Metro

Cash Carry

МСФО

185

205

220

3.

ООО Лента

Лента

УО

138

178

209

4.

ООО О’Кей

О’Кей

МСФО

134

165

195

5.

ЗАО Тандер

Магнит, Магнит Семейный

МСФО

109

149

199

6.

ЗАО ТД Перекресток

Карускль

МСФО

51

61

63

Проанализировав данные таблицы 2.5, можно сделать вывод о том, что за 2013 г. и в 2014г. по объему товарооборота ООО Лента занимает 3 место, уступая ООО Ашан и ООО Метро Кэш энд Керри. По мнениям аналитиков данная тенденция сохраниться и в 2015 г.

3.3. Взаимодействие ООО Лента с внешней средой вопросам качества и конкурентоспособности

Качество является основным критерием, по которому покупатель формирует свое мнение о магазине.

Лента предъявляет очень строгие требования к качеству продаваемых товаров. Любая продукция попадает на полки гипермаркетов сети только после жесткого отбора и двухуровневой системы контроля:

- контроль качества и безопасности товаров Non Food при вводе в ассортимент

- контроль качества и безопасности товаров Food при вводе в ассортимент

- идентификация товаров Food

- управление качеством товаров прямого импорта

В компании Лента есть ряд требований для качества и безопасности пищевых продуктов:

-требования к выходному контролю СОФ

-требования к фасовке молочной продукции

-требования к нарезке сырных и колбасных изделий

-санитарные требования к личной гигиене сотрудников при работе на СП, в зоне фасовки

-к фасовке весового печенья

-к стерилизации инвентаря

В сети гипермаркетов Лента уделяют внимание качеству самих товаров и качеству всех бизнес-процессов по требованиям нормативных и законодательных документов:


-Федеральный Закон О техническом регулировании 27 декабря 2002 года N 184-ФЗ,

-Закон РФ О защите прав потребителей от 07.02.1992 N 2300-1,

-Федеральный Закон О качестве и безопасности пищевых продуктов от 02.01.2000 N 29-ФЗ,

-Постановление Правительства РФ от 19 января 1998 г. N 55 Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров .

4. Анализ использования основных фондов и производственных мощностей, площадей.

Основные фонды предприятия представляют собой средства производства используемые в производстве в течении многих циклов и сохраняя при этом свою начальную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.. К основным фондам относится земля, производственные здания, сооружения, машины, оборудование, приборы, инструменты, то есть весь физический производственный капитал предприятия

Основным критерием принадлежности имущества к категории основных средств в бухучете является срок его полезного использования. Если этот срок превышает 12 месяцев, имущество может быть отнесено к основным средствам.

Помимо срока включение имущества в состав основных средств зависит и от характера его использования. Основными средствами может быть признано имущество, которое:

· предназначено для использования в производственной (управленческой) деятельности организации или для передачи в аренду;

· не предназначено для перепродажи;

· способно приносить доход в будущем.

4.1. Анализ наличия и структуры основных фондов

К имуществу в магазине Лента относится следующее:

торговое оборудование, производственное оборудование, автомобили; складская техника; компьютеры; оргтехника; охранные системы; системы видеонаблюдения и др.

Характеристика основных производственных фондов магазина Лента в п. Тельмана на 2014 г. представлена в таблице 1.6.

Таблица 1.6 Стоимость и структура основных производственных фондов магазина Лента в п. Тельмана на 2014 г.

N п/п

Группа ОФ

Стоимость ОФ (тыс. руб.)

Структура ОФ

Перво-начальная

Остаточная

Коэф-нт износа

Активная часть

Пассивная часть

тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

1.

Здания, сооружения и передаточные устройства

384235

367852

0,04

367852

74,12

128473

25,88

2.

Машины и оборудование, транспортные средства, инвентарь

89769

82270

0,08

3.

Земельные участки

51208

46203

0,10

Итого:

525212

496325

0,06

-

-

-

-

Проанализировав данные таблицы 1.6 можно сделать вывод о том, что основная часть фондов предприятия изношена незначительно. Большая часть основных фондов (74,12%) является активной.

Данные по поступлению и выбытию основных фондов магазина Лента в п. Тельмана в 2013-2014 гг. предсталены в таблице 1.7.

Таблица 1.7 Данные по поступлению и выбытию основных фондов магазина Лента в п. Тельмана в 2013-2014 гг.

№ п/п

Показатель

Значение тыс.руб.

Темп роста,%

2013

2014

Изменение

1.

ОФ НГ

186052

310241

124189

166,75

2.

ОФ КГ

310241

496325

186084

159,98

3.

ОФ Пост

124524

186972

62448

150,15

4.

ОФ Выб

336

887

551

263,99

Оценка динамики основных фондов магазина в 2013-2014 гг. представлена в таблице 1.8.

Таблица 1.8

Оценка динамики основных фондов магазина в 2013-2014 г.

№ п/п

Показатель

Формула расчета

Значение

Отклонение

2013

2014

Абсолютное

%

1.

Коэффициент поступления

Кпост = ОФпост./Офк.г.

0,40

0,38

-0,02

93,85

2.

Коэффициент выбытия

Квыб. = ОФвыб./ ОФн.г.

0,002

0,003

0,00

158,31

3.

Коэффициент прироста

Кприр. = (ОФпост. - ОФвыб.)/ОФк.г.

0,40

0,37

-0,03

93,66

4.

Коэффициент обновления

Кобн. = ОФв.в./ОФк.г.

0,40

0,38

-0,02

93,85

4.2. Анализ эффективности использования пощадей

Анализируя основные фонды магазина Лента в п. Тельмана, стоит отметить, что гипермаркет располагается в арендованном помещении.

Договор аренды заключен на 2 года и предусматривает возможность его дальнейшей пролонгации.

Таблица 1.9

Данные использования площадей на 2013-2014 г.

Вид помещений

Площадь (м2)

Норма

Факт

1. Офисные помещения:

198

222

- кабинет директора

- приемная директора

- кабинет зам. Директора

- бухгалтерия

- отдел персонала

- отдел контроля и режима

18

16

10

18

32

104

20

18

16

20

38

110

2. Торговый зал:

4800

4800

3. Грузовой двор:

86

87

Итого

5084

5109

Исходя из данных по использованию площадей можно судить о том, что вся площадь используется для нужд организации.

Рассчитаем коэффициент интенсивного использования площадей:

Кинт.исп. площадей = Sэф./Sобщ.= 2084/5109*100%=99%

5. Анализ использования оборотных средств и системы материально - технического снабжения

5.1. Анализ состава оборотных средств

Структура и динамика оборотных активов магазина Лента в п. Тельмана в 2013-2014гг. представлена в таблице 1.10.

Таблица 1.10

Структура и динамика оборотных активов магазина Лента в п. Тельмана в 2013-2014 гг.

Оборотные активы

2013

2014

Изменение

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Запасы

132875

52,30

181314

48,40

48438

136,45

НДС по приобретенным ценностям

2297

0,90

2917

0,78

620

127,00

Дебиторская задолженность

78112

30,74

118517

31,63

40405

151,73

Денежные средства и денежные эквиваленты

40782

16,05

71893

19,19

31111

176,29

ИТОГО

254067

100,00

374642

100,00

120575

147,46

Проанализировав данные таблицы 1.10, можно сделать вывод о том, что около половины оборотных активов составляют запасы (48% в 2014 г.). Несколько ниже доля дебиторской задолженности 32% в 2013 г. За 2014 г. наблюдается снижение ее доли на 1%, при этом в абсолютном значении рост составил 51,73%. Доля НДС по приобретенным ценностям составляет менее 1% как в 2013 так и в 2014 гг.

5.2. Анализ структуры оборотных средств

Основную часть оборотных активов магазина Лента составляют запасы. Их динамика и структура в 2013-2014 гг. представлена в

таблице 1.11.

Таблица 1.11

Динамика и структура оборотных средств магазина Лента в 2013-2014 гг.

Запасы

2013

2014

Изменение

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Сырье и материалы

4740

3,57

6361

3,51

1621

134,20

Готовая продукция

286

0,22

392

0,22

106

137,08

Товары

127708

96,11

174385

96,18

46678

136,55

Расходы будущих периодов

141

0,11

175

0,10

33

123,64

ИТОГО

132875

100

181314

100

48438

136,45

Проанализировав данные таблицы 1.11 можно сделать вывод о том, что практически все запасы, учитывая специфику деятельности компании, представлены товарами для перепродажи (96% в структуре запасов).

5.3. Расчет чистого оборотного капитала и анализ коэффициента ликвидности

Чистый оборотный капитал (ЧОК) можно определить по формуле (данные берутся из баланса предприятия):

Чистый оборотный капитал =

Капитал и резервы+Долгосрочные обязательстваВнеоборотные активы.

Расчет коэффициента текущей ликвидности

Минимальное значение 1. Если он опустился ниже 1, то предприятие испытывает дефицит СОС.

Коэффициент текущей ликвидности =

оборотные средства/краткосрочная кредиторская задолженность.

Расчет коэффициента критической ликвидности

 

Коэффициент критической ликвидности =

Денежные средства+дебитор.зад-ть+краткоср.фин.влож / Краткосрочные обязательства

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности

Нормальное значение коэффициента абсолютной ликвидности находится в пределах 0.2-0.5.

Коэффициент абсолютной ликвидности=

Денежные средства/ Краткосрочные обязательства

Значения чистого оборотного капитала и коэффициентов ликвидности в таблице:

Таблица 1.12 Динамика ЧОК и показателей ликвидности ООО Лента

Показатель

2013г.

2014г.

ЧОК

121192

193328

Коэффициент текущей ликвидности

7,68

26,74

Коэффициент критической ликвидности

7,68

26,79

Коэффициент абсолютной ликвидности

8,2

0,7

 

Показатель чистого оборотного капитала за оба анализируемых года больше нуля. Значит, что имеется излишек оборотных средств и ими можно покрыть другие нужды компании.

КТЛ за анализируемый период высок и находится в пределах от 7,68 до 26,74. Такие высокие значения КТЛ определены увеличением ОА за счет увеличения денежных средств. Это показывает увеличение достаточности оборотных средств, чтобы погасить текущие обязательства. Организация не испытывала недостаток оборотных средствах.

ККЛ на протяжении анализируемого периода показывается высоким и находится в дозволенных пределах от 7,68 до 26,79. Это дает возможность погасить текущие обязательства за счет наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов.

Значение КАЛ выходит за рамки нормы. Это означает, что в компании имеется свободные денежные средства.

6. Анализ структуры управления ООО Лента

Штат компании ООО Лента по состоянию на 2014 г. насчитывал 171 сотрудник, для которых созданы максимально комфортные условия труда. Компания предлагает удобные графики работы, стабильность, возможность профессионального развития и карьерного роста, приятную атмосферу в коллективе.

Наиболее наглядно структура штата магазина Лента в п. Тельмана в динамике за 2013-2014 гг. представлена в таблице 1.13

Таблица 1.13

Структура штата магазина Лента в 2013-2014 гг.

№ п/п

Должность

2013 г.

2014 г.

Изменение

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

1.

Директор

1

0,59

1

0,58

0

100

2.

Заместитель директора

1

0,59

1

0,58

0

100

3.

Главный бухгалтер

1

0,59

1

0,58

0

100

4.

Зам. Глпвного бухгалтера

1

0,59

1

0,58

0

100

5.

Экономист

5

2,94

4

2,34

-1

80

6.

Заведующий отделом

5

2,94

5

2,92

0

100

7.

Зам. Заведующего отделом

5

2,94

5

2,92

0

100

8.

Товаровед

1

0,59

2

1,17

1

200

9.

Кассир

25

14,71

25

14,62

0

100

10.

Контролер

7

4,12

7

4,09

0

100

11.

Администратор

2

1,18

2

1,17

0

100

12.

Продавец

39

22,94

40

23,39

1

103

13.

Системный администратор

3

1,76

3

1,75

0

100

14.

Грузчик

15

8,82

15

8,77

0

100

15.

Сотрудник эстакады

4

2,35

4

2,34

0

100

16.

Охранник

12

7,06

12

7,02

0

100

17.

Уборщица

12

7,06

12

7,02

0

100

18.

Дворник

4

2,35

4

2,34

0

100

19.

Начальник отдела кадров

1

0,59

1

0,58

0

100

20.

Менеджер

4

2,35

4

2,34

0

100

21.

Шеф-повар

1

0,59

1

0,58

0

100

22.

Повар

2

1,18

2

1,17

0

100

23.

Повар горячего цеха

3

1,76

3

1,75

0

100

24.

Повар холодного цеха

5

2,94

5

2,92

0

100

25.

Начальник отдела технтческого обеспечения

1

0,59

1

0,58

0

100

26.

Зам. по пожарности безопасности

1

0,59

1

0,58

0

100

27.

Зам. По хозяйственной части

1

0,59

1

0,58

0

100

28.

Плотник

2

1,18

2

1,17

0

100

29.

Маляр

2

1,18

2

1,17

0

100

30.

Столяр

2

1,18

2

1,17

0

100

31.

Сантехник

2

1,18

2

1,17

0

100

ИТОГО

170

100

171

100

1

101

Тип данной организационной структуры управления - линейно-функциональная, поскольку организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Динамика численности персонала по категориям представлена в таблице 1.14.

Таблица 1.14

Динамика численности персонала магазина Лента в 2013-2014 гг.

№ п/п

Показатели

Среднесписочная численность

Отклонение

2013 год

2014год

чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

1.

Административно-управленче­ский персонал

19

11,18

18

10,53

-1

94,74

2.

Торгово-оперативный персонал

96

56,47

98

57,33

+2

102,08

3.

Прочие работники

55

32,35

55

32,16

0

100

ИТОГО

170

100

171

100

+1

101

Проанализировав данные таблиц 1.13 и 1.14, можно сделать вывод о том, что численность штата магазина Лента увеличилась за год на 1%. В целом больше половины сотрудников представляют торгово-оперативный персонал. Наиболее наглядно структура штата по категориям представлена на рисунке 1.2.

 

Рисунок 1.2. Структура штата магазина Лента в п. Тельмана

7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда

Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов представлен в таблице 1.15.

Таблица 1.15 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов магазина Лента в п. Тельмана за 2013-2014 гг.

№ п/п

Показатель

Значение, тыс. руб.

Изменение

2013

2014

Тыс. руб.

%

1.

Розничный товарооборот

4896000

4564480

-331520

93,22

2.

Среднесписочная численность работников, чел.

170

171

1

100,59

3.

Расходы на оплату труда

- в % к обороту

66300

1,35

67716

1,48

1416

102,14

4.

Прибыль от продаж

1350291

1112167

-238124

82,36

5.

Среднегодовой товарооборот в расчете на 1 работника

28800

26693

-2107

92,68

6.

Среднегодовая зарплата на 1 работника

390

396

6

101,54

7.

Среднемесячная зарплата на 1 работника

32,5

33

1

101,54

8.

Среднегодовая прибыль от продаж в расчете на 1 работника, тыс. руб.

169

156

-13

92,14

Проанализировав данные таблицы 1.15, можно сделать следующие выводы:

1. Среднесписочная численность работников в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 1 чел. или на 0,59%;

2. Сумма расходов на оплату труда в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 1416 тыс. руб., или на 2,14%, а их уровень повысился на 0,13% по отношению к товарообороту, что является отрицательным фактором в деятельности анализируемого предприятия;

3. Среднегодовой товарооборот в расчете на одного работника в 2014 г. составил 26693 тыс. руб., что меньше товарооборота прошлого года на 2107 тыс. руб., или на 7,32%.

4. Среднегодовая зарплата в расчете на одного работника в 2014 г. составила 396 тыс. руб., что по сравнению с 2013 г. больше на 1,54%.

Данные баланса рабочего времени магазина Лента в г. Колпино в 2013-2014 гг. представлены в таблице 1.16

Таблица 1.16 Данные баланса рабочего времени магазина Лента в п. Тельмана в 2013-2014 гг.

№ п/п

Наименование показателей

2013

2014

Прирост

Абс

%

1.

Календарный фонд рабочего времени, дн.

366

365

-1

99,73

2.

Количество выходных и праздничных дней организации в целом, дн.

119

118

-1

99,16

3.

Номинальный фонд рабочего времени, дн.

247

247

0

100,00

4.

Неявки на работу, в т.ч.:

       

4.1.

Выходные по графику

119

118

-1

99,16

4.2.

Очередные и дополнительные отпуска

24

25

1

104,17

4.3.

Отпуска по родам, болезни

3

4

1

133,33

4.4.

Прочие разрешённые законом

1

1

0

100,00

4.5.

Командировки

1

1

0

100,00

4.6.

Гособязанности

1

1

0

100,00

5.

Плановый эффективный фонд рабочего времени

217

215

-2

99,08

5.1.

в днях

217

215

-2

99,08

5.2.

в часах

1953

1935

-18

99,08

6.

Незапланированные потери рабочего времени

-

-

-

-

6.1.

Целодневные и сменные простои

-

-

-

-

6.2.

Прогулы

-

-

-

-

6.3.

Внутрисменные простои и потери рабочего времени по данным ФРВ рабочих

-

-

-

-

7.

Полезный фонд рабочего времени

1953

1935

-18

99,08

Анализ влияния трудовых факторов на выпуск продукции магазина Лента в п. Тельмана представлен в таблице 1.17.

Таблица 1.17 Анализ влияния трудовых факторов на выпуск продукции магазина Лента в п. Тельмана

№ п/п

Показатель

Значение

Изменение

2013

2014

Абс

%

1.

Выпущенная продукция, тыс. руб.

4896000

4564480

-331520

93,22

2.

Среднесписочная численность работающих, чел

170

171

1

100,59

3.

Отработано всеми работающими:

а)

человеко-дн.;

217

215

-2

99,08

б)

человеко-часов.

1953

1935

-18

99,08

4.

Среднее число дней, отработанных одним работающим

217

215

-2

99,08

5.

Продолжительность рабочего дня в часах

9

9

0

100

6.

Выработка одного работающего в рублях:

а)

среднегодовая

28800

26693

28800

26693

б)

среднедневная

79

73

79

73

в)

часовая

8,74

8,10

8,74

8,10

8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (услуг)

В соответствии с отчетом о прибылях и убытках магазина Лента расходы компании включают в себя 3 основные категории: себестоимость, коммерческие расходы и прочие расходы.

В рамках более детального анализа рассмотрим такие категории затрат как материальные, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств, аренда, прочие затраты (см.таблицу 1.18)

Таблица 1.18

Анализ затрат магазина Лента в п. Тельмана за 2013 2014 гг.

№ п/п

Элементы затрат

2013 г.

2014 г.

Изменение 2014/2013

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1.

Материальные

затраты

2526243

91,6

2534302

91,7

8058

100,32

2.

Затраты на оплату труда

66300

2,40

67716

2,45

1416

102,14

3.

Отчисления на

социальные нужды

20023

0,73

20450

0,74

428

102,14

4.

Амортизация основных средств

96874

3,51

98256

3,55

1382

101,43

5.

Аренда

22530

0,82

22530

0,81

0

100,00

6.

Коммунальные услуги

2253

0,08

2579

0,09

326

114,47

7.

Услуги электроэнергии

3521

0,13

2823

0,10

-698

80,18

8.

Реклама

15256

0,55

12045

0,44

-3211

78,95

9

Услуги сторонних организаций

1586

0,06

1613

0,06

27

101,70

10

Услуги связи

2857

0,10

1023

0,04

-1834

35,81

11.

Прочие затраты

1704

0,06

1199

0,04

-505

70,36

Итого:

2759147

100

2764536

100

5389

100,20

 

Проанализировав данные таблицы 1.18, можно сделать следующие выводы:

1. В динамике за 2013-2014 гг. наблюдается рост всех статей затрат кроме прочих затрат, снижение которых в 2014 г. Составило 21,69%;

2. При этом рост материальных затрат в 2014 г. составил 0,32%, затрат на оплату труда и социальных отчислений - 2,14%, амортизации основных средств 1,43%;

3. Затраты на аренду в 2014 г. по сравнению с 2013 г. не изменились.

Структура затрат в динамике за 2013-2014 гг. особо не менялась.

Можно сделать вывод о том, основной статьей затрат магазина Лента в п. Тельмана являются материальные затраты (затраты на приобретение товаров для перепродажи), их доля в общей структуре затрат составляет 92%. На втором месте находятся затраты на аренду с долей 3%. Доля затрат на оплату труда составляет 2,5%. Доли оснавных статей расходов незначительны и составляют по 1%.

9. Анализ прибыли и рентабельности

Анализ экономических показателей магазина Лента представлен в таблице 1.19

Таблица 1.19

Анализ экономических показателей магазина Лента за 2013-2014 гг.

№ п/п

Показатель

Значение, тыс. руб.

Изменение

2013

2014

Тыс. руб.

%

1.

Розничный товарооборот

в действующих ценах

в сопоставимых ценах

4896000

4592871

4564480

4285897

-331520

-306974

93,22

93,32

2.

Товарооборот (без НДС)

4014720

3742874

-271846,4

93,23

3.

Себестоимость продаж

2075900

2049454

-26446

98,73

4.

Валовой доход

1938820

1693420

-245400

87,34

5.

Уровень валового дохода

39,6%

37,1%

- 2,5

-

6.

Коммерческие расходы

588529

581253

-7276

98,76

7.

Управленческие расходы

-

-

-

-

8.

Прибыль от продаж

1350291

1112167

-238124

82,36

9.

Уровень рентабельности

33,63%

29,71%

-3,92

-

10.

Прочие доходы

94718

133829

39111

141,29

11.

Прочие расходы

27177

21282

-5895

78,31

12.

Прибыль (убыток) до налогообложения

1417832

1224714

-193118

86,38

13.

Текущий налог на прибыль

283566

244943

-38623,6

86,38

14.

Чистая прибыль (убыток)

1130562

978005

-152556

86,51

15.

Рентабельность продаж, %

33,63

24,37

-9,26

-

16.

Рентабельность продукции, %

65,04

54,27

-10,77

-

 

Проанализировав данные таблицы 1.19, можно сделать следующие выводы:

1. Максимальный розничный товарооборот был в 2013 г. (4896000 тыс. руб.), в 2014 г. он снизился на 6,8% и составил 4564480 тыс. руб.;

2. Максимальный уровень валового дохода также был в 2013 г. 1938820 тыс. руб., что на 12,66% чем в 2014 г.;

3. Издержки обращения в абсолютной сумме в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличились на 37740 тыс. руб. или на 5,75% и составили 693800 тыс. руб.

4. Прибыль от продаж в 2013 г. составила 1350291 тыс. руб., что на 17,64% больше, чем в 2014 г.

При сравнении темпов роста вышеперечисленных показателей за 20132014 гг. можно выявить следующую негативную тенденцию: валовой доход в абсолютной величине снизился на 12,66%, сумма издержек обращения увеличилась на 5,75%. В результате прибыль от продаж уменьшилась на 17,64%.

Динамика уровней валового дохода, издержек обращения и рентабельности представлена на рисунке 1.3.

 

Рисунок 2.26. Динамика уровней валового дохода, издержек обращения и рентабельности

Проанализировав данные рисунка 2.26, можно сделать вывод о том, что. уровни основных экономических показателей имеют положительную динамику: уровень валового дохода увеличился на 2,1%, уровень издержек обращения снизился на 1%, уровень рентабельности увеличился на 0,36%.

Однако в 2014 г. по сравнению с 2013 г. динамика данных показателей отрицательна: уровень валового дохода (т. е. доля торговой надбавки в розничной цене товара) снизился на 2,5%, уровень издержек обращения увеличился на 1,8%, уровень рентабельности снизился на 3,92%.

10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны

К информации, составляющей коммерческую тайну, руководство Ленты относит информацию, доступ к которой запрещен, либо ограничен. Информация, составляющая КТ, является собственностью Ленты.

В целях охраны коммерческой тайны работники и иные лица, получившие доступ к информации, составляющей КТ (далее иные лица), обязаны:

-строго соблюдать и следовать требованиям настоящей инструкции, а также условиям подписанного трудового договора;

-знакомиться только с теми документами и выполнять только те работы, к которым они допущены в силу должностных обязанностей;

-не использовать ставшие известными сведения о Ленте, составляющие КТ, в своих личных целях, а также в деятельности, которая может быть использована в ущерб Ленте обладателю данной информации;

-не допускать необоснованной рассылки документов (в том числе по электронной почте, факсу и т. д.) и ознакомления с ними посторонних лиц, включая также сотрудников Ленты, не имеющих к указанным документам прямого отношения и доступа к содержащимся в документах сведениям, составляющим КТ;

-не оставлять на рабочем столе, а также на оргтехнике (принтере, факсе и т.д.) документы содержащие сведения, составляющие КТ после работы/ распечатывания / пересылки во избежание ознакомления с ними посторонних лиц или работников, у которых нет доступа к сведениям, составляющим КТ;

-не разглашать, не передавать и не публиковать в открытой печати, по радио и телевидению, компьютерным системам открытого доступа, сведения составляющие КТ, без письменного разрешения ГД;

-не допускать к работе на своем персональном компьютере иных лиц, кроме сотрудников службы ИТ при наличии производственной необходимости, а также принимать все необходимые меры для недопущения такого несанкционированного доступа (блокирование управления, исполнение требований политики по паролям и т. д.);

-передать работодателю при прекращении или расторжении трудового договора имеющиеся у него в пользовании материальные носители информации, содержащие информацию, составляющую КТ.

В Ленте установлены следующие меры по охране конфиденциальности информации:

-определен перечень информации, составляющей КТ. К информации, составляющей КТ, относятся сведения, предусмотренные Перечнем сведений, составляющих КТ

-установлен определенный порядок обращения с информацией, составляющей КТ, а также контроль соблюдения данного порядка;

-ведется внутренний учет лиц, получивших доступ к информации, составляющей КТ, и (или) лиц, которым такая информация была предоставлена или передана;

-в текст любого гражданско-правового договора, допускающего доступ к информации, составляющей КТ, вносится соответствующее положение о коммерческой тайне;

-при передаче третьим лицам сведений, составляющих КТ, между Лентой и ее контрагентами заключается соглашение о коммерческой тайне;

-трудовые договоры, заключаемые Лентой со своими работниками, в обязательном порядке содержат условие об ответственности за разглашение сведений, составляющих КТ;

-на любые документы, содержащие информацию, которая является КТ, наносится гриф Коммерческая тайна с указанием полного наименования и фактического адреса офиса Ленты.

Учет сведений, составляющих КТ

Учет сведений, составляющих КТ, является одним из способов защиты КТ и представляет собой процесс, организуемый и поддерживаемый с целью предупреждения несанкционированного доступа к охраняемой информации и исключения ее разглашения и утечки через различные каналы.

Все документы, содержащие КТ, изданные или поступившие в Ленту, подлежат обязательной регистрации и учету. Отнесение документа и / или информации к сведениям, содержащим КТ, осуществляется лицом, создавшим или получившим такой документ и / или информацию путем проставления грифа Коммерческая тайна на материальном носителе.

Ведется отдельный список работников, которые имеют допуск к любым сведениям, составляющим КТ Ленты.

Организация документооборота в соответствии с требованиями данной инструкции возлагается на руководителей подразделений, которые, в свою очередь, являются ответственными за работу с КТ в своих подразделениях.

Ответственность.

За нарушение положений настоящей инструкции и, как следствие, нарушение режима коммерческой тайны, установленного в Ленте, виновные лица привлекаются к ответственности, предусмотренной действующим законодательством РФ.

Ответственность за разглашение КТ несут руководители Ленты, ее структурных подразделений, персонально каждый работник и иные лица, имеющие доступ к информации, составляющей КТ и допустившие ее разглашение.

Работник, нарушивший положения настоящей инструкции и допустивший разглашение сведений, составляющих КТ, привлекается Лентой к дисциплинарной ответственности в соответствии с Трудовым кодексом РФ. В данном случае с работником может быть расторгнут трудовой договор по инициативе работодателя в связи с однократным грубым нарушением трудовых обязанностей, выразившимся в разглашении охраняемой законом КТ, ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, в том числе разглашения персональных данных другого работника (пп. в) п.6 ст. 81 ТК РФ).

Работники и иные виновные лица обязаны возместить Ленте убытки, причиненные нарушением ими режима коммерческой тайны, установленного в Ленте.

Работники Ленты и иные лица могут быть привлечены к уголовной ответственности за незаконное получение и разглашение сведений, составляющих КТ, если в их действиях есть признаки состава преступления, предусмотренного ст. 183 УК РФ.

Руководители отделов и подразделений также несут ответственность за:

доведение требований Ленты, касающихся режима КТ, до своих подчиненных;

осуществление контроля делопроизводства и документооборота в своих подразделениях;

сохранность документов, составляющих или имеющих информацию конфиденциального характера;

обеспечение условий работы с документами только в рабочее время и в пределах помещений Ленты, исключающих возможность ознакомления с ними посторонних лиц, включая и своих сотрудников, не имеющих к указанным документам прямого отношения;

обеспечение выдачи только минимального объема информации, необходимой для успешного завершения деловых переговоров с представителями сторонних организаций.

 

11. Выводы и рекомендации

Проведенный анализ показал, что в целом магазин Лента в п. Тельмана достаточно эффективно ведет свою хозяйственную деятельность. Анализ оборачиваемости показал достаточную ликвидность структуры оборотного капитала и, соответственно, устойчивое финансовое состояние предприятия. Анализ рентабельности предприятия показал достаточно эффективное использование собственного капитала, материальных и трудовых ресурсов.

В динамике за 2013-2014 гг. на предприятии наблюдается снижение следующих экономических показателей:

· розничного товарооборота и выручки на 6,78%;

· валового дохода на 12,66%;

· прибыли от продаж на 17,64%;

· рентабельности продаж на 3,92%.

Данная тенденция обуславливает необходимость разработки мероприятий по повышению прибыли магазина.

Также необходимо отметить, что уровень конкуренции в отрасли очень высокий. По объему выручки ООО Лента занимает 3 место, уступая ООО Ашан и ООО Метро Кэш энд Керри.

Можно предложить следующие мероприятия по повышению прибыли:

1. Торговля живой рыбой.

2. Свежая выпечка.

3. Организация интернет-магазина с доставкой.

 

12. Список использованной литературы

1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации: офиц. текст. М.: Маркетинг, 2008. 39 с.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая, вторая и третья М.: ООО ТК Велби, 2008. 443 с.

3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая, вторая М.: Эксмо, 2010. 487 с.

4. Трудовой кодекс РФ. Части первая, вторая, четвертая М.: Эксмо, 2011. 256 с.

5. О бухгалтерском учете: Федеральный закон РФ от 21.11.1996 года № 129-ФЗ // www.consultant.ru.

6. О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности: Федеральный закон от 12. 01.1996 N 10-ФЗ // www.consultant.ru.

7. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010г. N66н // www.consultant.ru.

8. Положение по бухгалтерскому учету Доходы организации ПБУ 9/99 // www.consultant.ru.

9. Положение по бухгалтерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99 // www.consultant.ru.

10. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика. 2013. 340 с.

11. Бланк И.А. Управление денежными потоками. М.: Ника-центр, 2012. 546 c.

12. Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: Финансы и статистика, 2004. 325 с.

13. Борисов, Е. Ф. Основы экономики / Е. Ф. Борисов. М.: Юрист, 2014. 458 с.

14. Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2002. - 200 с.

15. Смирнов Ю.И. Клиентоориентированность как способ получения дополнительной прибыли. Учебное пособие. М.: Художественная литература, 2013. 220 с.

16. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов: Феникс, 2014. 450 c.

17. Проблемы современной экономики//Евразийский международный научно-аналитический журнал № 1-2 (9-10), 2004 г. http://www.m-economy.ru/

18. http://www.rusprofile.ru официальный сайт глобальной справочной системы по всем российским компаниям и предпринимателям.

19. http://www.pmsh.ru/articles/kmp.php?id_S=11 - Официальный сайт компании Профессиональные системы Управления

20. www.gks.ru - Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики.

21. http://www.lenta.com - Официальный сайт ООО Лента.

 

13. Дневник практики

Дата

Характеристика выполненной работы

Подпись руководителя (Попова Т.С.)

01.12.2014

Оформление на работу. Получение инструктажа по технике безопасности. Формирование программы практики.

 

02.12.2014

Изучение должностных инструкций и регламентов ООО Лента

 

03.12.2014

Изучение уставных документов компании ООО Лента. Изучение функционирования предприятия.

 

04.12.2014

Изучение организационной структуры управления ООО Лента. Знакомство с технологическими процессами.

 

05.12.2014-06.12.2014

Ведение учета производства в системе SAP, анализ финансовых показателей деятельности производства (себестоимость, рентабельность)

 

07.12.2014

Осуществление проверки и контроля товарных операций в части производства в системе SAP

 

08.12.2014-09.12.2014

Проводка и контроль первичной документации по издержкам в системе SAP

 

10.12.2014-11.12.2014

Подготовка информации, оперативные отчеты по требованию руководства и прочих внутренних и внешних пользователе отчетности компании

 

12.12.2014

Составление отчета о прохождении преддипломной практики

 

Руководитель практики:

Руководитель группы контроля товарных операций Попова Т.С.

Печать

Предприятия

 

14. Приложения

К преддипломной практике прилагаю:

- характеристики руководителя практики от предприятия,

- заявления на преддипломную практику и дипломное проектирование,

- задания на дипломный проект.

Загрузка...
Комментарии
Отправить