Особенности функционирования внутрифирменного рынка труда

Загрузка...
Рынок труда - сфера формирования спроса и предложения на рабочую силу. Через рынок труда осуществляется продажа рабочей силы на определенный срок. В современной экономике выделяют 2 вида трудовой мобильности - внешняя и внутрифирменная. Внешняя, по сути, охватывает всю сферу обращения рабочей силы – всех тех, кто обладает трудоспособностью и ищет работу. Внутрифирменный рынок включает тех работников, которые заключили трудовой договор и имеют некоторый (вполне солидный) трудовой стаж в конкретной фирме. В процессе их работы, они занимают всё более и более высокие должностные позиции, двигаясь внутри фирмы.
 
В своей работе, я рассмотрю особенности внутрифирменного рынка труда, его элементы, механизмы и характеристики.
Когда работодатель покупает на внешнем рынке труда рабочую силу, он, по сути, получает потенциальную способность выполнять определенные действия и операции. Приступая к работе, сотрудник имеет возможность продемонстрировать свои способности и возможности, которые могут на практике оказаться как выше, так и ниже заявленных требований и указанных в резюме навыков. Таким образом, я думаю, что работодатель идет на меньший риск, когда принимает решение о повышении работника фирмы, который себя успешно продемонстрировал в работе, чем нанимая работника с внешнего рынка, который может оказаться «котом в мешке», то есть, ожидания могут не оправдаться.
 
Инфраструктура внутрифирменного рынка труда представлена службами управления персоналом на предприятии. Чаще всего, это отдел кадров. Но, как мне кажется, самую важную роль в этой структуре, занимает именно руководитель (или собственник) предприятия. Именно он осуществляет главные функции управления: устанавливают направленность кадровой политики и обеспечивают равновесие между спросом и предложением на внутрифирменном рынке труда.
 
Мне кажется, функционирование внутреннего рынка труда будет успешным и продуктивным только тогда, когда интересы работодателя и работника будут совпадать. То есть, размер заработной платы и денежных компенсаций, требования к результатам труда и содержание рабочего процесса, уровень включения работника в деятельность организации будет устраивать обе стороны трудового договора. Так, например, если работнику и руководителю не удалось договориться о повышении заработной платы, то работник может уволиться, или, что ещё хуже – снизить свою трудовую активность. Если же руководителя фирмы не устраивают результаты деятельности подчинённого, то он может нанести штрафные санкции – вплоть до увольнения. В любом случае, и работник, и работодатель будут нести издержки по обеспечению трудовым местом и трудовой силой.
 
Как показывает практика, внутренний рынок труда может охватывать как всю фирму целиком, так и отдельные её части. То есть, внутри фирмы может быть несколько рынков труда, которые обладают следующими характеристиками: долгосрочные отношения между работодателем и работником; продвижение, основанное на результатах деятельности работника и возможность сделать карьеру в фирме; ограниченный набор нового персонала.
Внутрифирменный рынок труда, на мой взгляд, обладает огромными преимуществами:
 
работник делает карьеру в фирме по уже существующим и более-менее установленным образцам, принятым в организации в результате долгосрочных отношений «работник-фирма»;
заработная плата формируется за счет результата и эффективности проделанной работы, нежели от характеристик индивида, указанных в резюме (порой, весьма спорных);
внутренний рынок защищен от колебаний на внешнем рынке (фирма самостоятельно ограничивает движение с внешнего рынка, то есть новые работники попадают в число занятых на более низшие должности).
 
Таким образом, внутрифирменный рынок труда – это такой рынок, на котором работник изначально принимается на низкую должность, но, в последствии, более высокие должности заполняются сотрудниками, уже имеющие опыт работы на данном предприятии и показавшие высокую трудоспособность и эффективную работу. Заработная плата уже может не зависеть от внешних рынков труда и соответствовать навыкам и работоспособности сотрудника.
 
Не могу не отметить тот факт, что внутрифирменный рынок труда может иметь только крупная компания, которая сможет обеспечить грамотную и справедливую внутриорганизационную мобильность и профессиональный рост. Также, любая фирма столкнется с трудностью в получении информации об эффективности деятельности конкретного работника. К сожалению, в России весьма редки базы данных о персональных характеристиках сотрудников
Загрузка...
Комментарии
Отправить